Comenzamos con el concurso
de Jefaturas de Servicios y la idea de la secretaría
es que parte del diseño de un plan de
salud– que es requisito para presentarse
a concurso- sean tenidos en cuenta para diseñar
planes sanitarios. Tenemos además un
convenio con la provincia de Buenos Aires para
el servicio en residencias.
Femecon
Informa: ¿Con qué estructura
cuenta el municipio para atender la salud pública?
Lic. Zanlungo: Tenemos un hospital municipal
que inauguró sus consultorios externos hace
muy poco, que hoy están funcionando en la
sede de la Secretaría de Salud, y estamos
en proceso de obra de rediseño del Hospital
de Morón. Es una obra que se lleva a cabo
con dinero de la Nación. También
contamos con 13 centros de salud, un servicio de
emergencia, el Centro de Atención Animal
municipal, y una dirección de programa que
coordina todos los programas nacionales, provinciales
y municipales.
Femecon
Informa: ¿Cómo evalúa
el estado de la salud publica de Morón?
Lic. Zanlungo: Tenemos una particularidad que
no sé si de dará en todos los distritos.
Pertenecemos
a la Región Sanitaria VII y muchas de
las consultas que se registran en el municipio
son de personas que no son de Morón.
Esto
tiene que ver con un sistema federal de salud,
que está bien que suceda, y más
del 50 por ciento de las consultas, incluidos
los partos, son de habitantes que viven fuera
del municipio. Esto da cuenta de que los servicios
que ofrecemos son buenos. Faltan algunas cosas,
pero para nosotros el tema de la
salud es prioritario. A nivel presupuestario,
lo que implica a salud no se discute y tenemos
uno de los
presupuestos más altos del municipio.
Hacemos
un gran esfuerzo para garantizar derechos específicamente en salud y políticas
sociales. De los 13 centros de salud, nueve tienen
coordinaciones a cargo y cuatro funcionan en
sociedades de fomento. Así como se invirtió en
refaccionar el hospital, con recursos municipales
este año se inauguraron dos centros de
salud a nuevo, uno en el barrio Carlos Gardel
y otro en Morón Sur. Femecon
Informa: ¿El objetivo es descentralizar
la atención pública de la salud
y acercarla a
los barrios?
Lic. Zanlungo: Estamos trabajando para
que la mayor demanda que responda al primer nivel
de
atención pueda concurrir a los centros
de atención primaria, para lo cual estamos
trabajando con las
jefaturas de servicio del SUMS –Sistema Único
Municipal de Salud-.
Esto significa que la jefatura de un servicio
es la jefatura de servicio de los profesionales,
tanto del hospital como de los centros de salud.
Con los SUMS estamos trabajando para poder cubrir
bien
los centros de salud y trabajar desde lo preventivo.
Esto implica alguna resistencia por parte de
algunos profesionales, porque el imaginario que
hay es diferente, pero queremos que todos incorporen
y comprendan que se trata de un solo sistema
de salud. Esta labor implica que los profesionales
que trabajan en los CAPS también concurran
una o dos veces por semana al hospital y viceversa.
Estamos
redefiniendo la residencia para que quienes la
hagan en Morón pasen un tiempo de su experiencia
en los centros de atención primaria como
una rotación más. A nivel salud
las apuestas que estamos reforzando es en el
buen trato. Cuando un piensa en un acto de salud
comprende desde que una persona saca un turno
hasta que se va con una respuesta.
La accesibilidad no es sólo a nivel edilicio
o a nivel transporte, sino que es principalmente
el trato,
y sobre eso estamos trabajando, para que el acto
médico sea de salud tanto como para quien
atiende
como para quien va a pedir ayuda.
Femecon
Informa: ¿Cómo impactó en
Morón la Asignación Universal por
Hijo en la salud pública de Morón?
Lic. Zanlungo: En Morón se vio un fuerte
impacto, no sólo la AUH, sino el programa
nacional Argentina Trabaja. Tenemos 900 personas
que están en este plan combinado con la
Secretaría de
Empleo del municipio y generó un impacto
fuerte que implicó mayor asistencia en
los centros de salud. Esto nos da la pauta que
hay más control, que se suma a quienes
se venían controlando con el Plan Nacer.
Con el Plan Argentina Trabaja tenemos tres ejes
fuertes.
Los viernes tienen capacitación y se
sensibiliza en temas de salud, derechos humanos
y género. Tenemos la modalidad de armar
mesas de gestión temática, y venimos
trabajando fuertemente con la
lógica de abordaje integral, y esto implica
que cuando la persona llega a la consulta en
cualquier lugar
municipal sea mirada y atendida en su integralidad
y su problema sea abordado desde muchas perspectivas.
En este sentido se cruzan quienes reciben la
AUH, las cooperativas, los diferentes programas
con los que trabajamos, y muchas veces es la
misma población que circula por los distintos
efectores.
Femecon
Informa: ¿Cuál es el principal
objetivo hoy que consideran más urgente?
Lic. Zanlungo: Estamos trabajando
con la maternidad, tenemos 2600 partos anuales,
y queremos
transformarla en una maternidad en familia, respetando
todos los lineamientos del parto humanizado,
y ese es uno de los ejes fuertes a trabajar con
todos los servicios y con la mira puesta en la
prevención.
Para eso se forman equipos multidisciplinarios
que abarcan educación, empleo, juventud,
género
y todas las áreas que componen la secretaría
que nos permita dar una respuesta a todas las
problemáticas.
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